昨日は松元サービス管理職会議を行いました
業務完了後、管理職の全員と門真倉庫で実施
まずは３月度の業務会議
続いて３月度の営業会議
そこまでは毎月の会議と同じです
今月は期末決算月
その後、来期の予算と事業計画です
景気低迷の中ですが予算と計画はしっかり立てないとね
協議をしながら進めるんですが
なかなか決まりません
結局、２３時３０分を過ぎて後日、再会議をする事にかりました
このままだと日付が変わっても終わりそうにありませんからねぇ
一応、会社の方針（案）は出来ていますので
各所属長の宿題と言う事で終わりました
予算を組むには同然、根拠が必要ですからね
この重点施策を実施するので、この予算です
この活動方針を実施するので、この予算です
などの根拠がないと単なる数字並べですから
例年であれば２月中に決まっているんですが
今年は景気低迷でなかなか進んでいません
どこも同じだと思うんですが
今年の予算組みは難しいです
目標のない取り組みをしてもダメですからねぇ～
営業課目標とそれを達成するための重点施策
業務課目標とそれを達成するための重点施策
倉庫課目標とそれを達成するための重点施
各所属長の皆さん
しっかりとお願いしますよ
さて？後？何回の会議で？出来上がるかな？？？
